2/6/2005
يسر فريق العمل بمركز دعم التنمية للاستشارات والتدريب (ش.ذ.م.م) أن يعلن عن التدريبات التي سيعقدها خلال هذا العام.
|
المكان |
التاريخ |
الموضوع |
|
4 أيام بمقر مركز دعم التنمية 4 days at D.S.C. Venue |
26-29 يونيو2005
26-29 June 2005
|
الدفاع وكسب التأييد ) للمصريين و العرب)
Advocacy and Lobbying (for Arab and Egyptian participants) |
|
3 أيام بمقر مركز دعم التنمية 3 days at D.S.C. Venue |
1-3 أغسطس2005
1-3 August 2005 |
الحكم الرشيد (مصريين فقط)
Good Governance (Egyptian participants only) |
|
3 أيام بمقر مركز دعم التنمية 3 days at D.S.C. Venue |
2-4 أكتوبر2005
2-4 October 2005 |
الإدارة وتنمية الموارد (مصريين فقط)
Management Trainin g (Egyptian participants only) |
|
5أيام بمقر مركز دعم التنمية 5 days at D.S.C. Venue |
20-24 ديسمبر2005
20-24 December 2005 |
تحديد الاحتياجات ) للمصريين و العرب)
Needs assessment (for Arab and Egyptian participants)
|
لمزيد من التفاصيل برجاء الاتصال بنا على training@dscegypt.org – خاص بوحدة التدريب.
أو بالرجوع للموقع الالكتروني الخاص بالمركز www.dscegypt.org
ملحوظة: سيقوم بالتدريب فريق التدريب داخل مركز دعم التنمية، وسترسل أسماء المدربين/ت قبل موعد الورشة بوقت كافِ.
استمارة الاشتراك مرفقة أخر موعد للإرسال : للمصريين أسبوع فبل موعد الدورة.
للعرب أسبوعين قبل موعد الدورة
تأسس مركز دعم التنمية للاستشارات و التدريب كشركة استشارية ذات مسئولية محدودة تعمل في مجال التنمية، ومقيَّدة بسجل تجاري رقم (5053). و قد تأسس مركز دعم التنمية تلبيةً للاحتياجات المؤسسية المطَّردة من قِبل الأعداد المتزايدة من المنظمات غير الحكومية و الهيئات الأخرى في المجتمع المصري.
ويقوم المركز بتقديم الدعم و المساعدة في مجالات فنية و تنظيمية نوعية، بهدف تدعيم القدرات المؤسسية لمنظمات المجتمع المدني، ومساعدتها في بلورة احتياجات فئاتها المستهدفة من أجل تحقيق أفضل لأهدافها.
ويقوم المركز بأداء هذا الدور من خلال هيئة صغيرة من الاستشاريين و منسقي الوحدات، و هذه الوحدات هي: وحدة التدريب و بناء القدرات، وحدة تحديد الاحتياجات و الدعم، و وحدة التوثيق و الموارد. و قد سعى المركز لتكوين مجلس أمناء يقوم بدور الهيئة الموجِّهة، و كذلك لجنة استشارية مكوَّنه من ممثلين عن المنظمات المختلفة، والتي تقوم بتقييم خدمات المركز دورياً.
تتحدد رسالة – أو دور – مركز دعم التنمية في المساعدة في عملية تدعيم المجتمع المدني الآخذ في النمو في مصر والمنطقة العربية من خلال تطوير القدرات المؤسسية للمنظمات القائمة و المبادرات الجديدة.
ويسعى المركز أيضاً نحو مساعدة المنظمات و الهيئات لتطوير أجندة مستقلة على مستوى المجتمعات المحلية وعلى المستوى القومي، و ذلك من خلال تحديد احتياجات فئاتها المستهدفة و المستفيدين من خدماتها، وبالأخص تلك الفئات الأكثر تهميشاَ و حرماناً. و يقوم المركز بهذا الدور في سياق تنمية و تحسين التفاعل بين أطراف المجتمع المختلفة – الحكومية و غير الحكومية – نحو تحقيق تنمية شاملة.
تعتبر وحدة التدريب و بناء القدرات رافد أساسي لمركز دعم التنمية. و قد تأسست الوحدة مع تأسيس المركز في عام 1997 استجابة للاحتياج إلى فريق متخصص لتصميم و تنظيم و تنسيق الأنشطة التدريبية و البحثية الخاصة بتطوير العمل الأهلي والمجتمع المدني في مصر و المنطقة العربية. و ينطلق نشاط الوحدة من الهدف الرئيسي للمركز الخاص بتطوير الأداء المؤسسي لمنظمات المجتمع المدني و تطوير قدراتها علي الاستجابة لاحتياجات فئاتها المستهدفة و كذلك للتعامل بكفء مع متطلبات الأطراف المعنية الأخرى بحركتها.
و تقدم الوحدة خدماتها بناء علي طلبات من المؤسسات المختلفة للمجتمع المدني و أيضاً للمؤسسات الحكومية و الدولية الأخري في مجال عملها. و يقوم علي تنظيم أنشطة الوحدة فريق صغير متخصص في التدريب و البحوث و يتم تكليف مستشارين آخرين إذا استدعت حاجة التدريب أو البحوث المطلوبة ذلك.
هدف الوحدة
رفع القدرات المؤسسية لمؤسسات ونشطاء المجتمع المدني في مصر والمنطقة العربية لتصبح أكثر قدرة على:
- التخطيط الاستراتيجي والتنفيذي
- تطبيق أساليب ومفاهيم وآليات القيادة والحكم الرشيد
- إدخال مكون النوع الاجتماعي (الجندر) ورفع الحساسية تجاهه
- التواصل مع الفئات الاجتماعية المستهدفة وتحديد احتياجاتها وتعبئة مواردها
- بلورة خطط وقيادة حملات للمناصرة والتعبئة والتأثير في السياسات.
- متابعة وتقييم الأنشطة والمشروعات والتأثير.
المنهج
تقوم تدريباتنا على منهج المشاركة بين المدربين والمتدربين واستخدام أساليب العرض التفاعلي الذي يشارك فيه المتدربون مع الميسر للوصول إلى جوهر التدريب مثل ، دراسات الحالة ، مجموعات العمل ، تمثيل الأدوار، وهو أسلوب يعتمد حل المشكلات في مواجهة أسلوب التلقين والإملاء وكذلك التفكير المنطقي ويراعي الاتجاهات المختلفة للمتدربين ويتخذ من خبراتهم السابقة مرجعا أساسيا للتعلم ويستكمل ذلك بعرض الإطار النظري لموضوع التدريب .مزيد من المعلومات عن ورش العمل التدريبية:1- الدفاع وكسب التأييد ( إدارة الحملات للتغيير) 26-29 يونيو
يستهدف التدريب المساهمة في تمكين المنظمات غير الحكومية، ونشطاء المجتمع المدني عامة من بعض المهارات والخبرات في مجال الدفاع وكسب التأييد من أجل التأثير.بنهاية الفترة التدريبية سيتمكن المشاركون/ت من :
- تعريف مفهوم الدفاع وكسب التأييد (التعبئة) ( Advocacy and Lobbying)، وتحديد العناصر الأساسية التي تكون هذا المفهوم، والفروق بينها وبين استراتيجيات أخرى في العمل مثل رفع الوعي وتحديد الحلقات الأساسية لخطة المناصرة والتعبئة.
- القدرة على تحديد قضايا وأهداف الدفاع . (الغايات وأهداف الحملة)
- القدرة على تحليل بيئة الدفاع وكسب التأييد (التعبئة)، وتحديد الاستراتيجيات.
- القدرة على تصميم خطة استراتيجية للدفاع وكسب التأييد (التعبئة).
- القدرة على اختيار وتصميم الأدوات والوسائل الملائمة للتواصل مع الأطراف المستهدفة من الحملات.
- التعرف على دور التشبيك في قيادة حملات الدفاع وكسب التأييد (التعبئة) وأشكاله المختلفة وتوضيح مزاياه وعيوبه.
- التعرف على عناصر/ طرق متابعة وتقييم حملات الدفاع وكسب التأييد.
الفئة التي يتوجه لها التدريب: قيادات، ونشطاء المجتمع المحلى.2- الحكم الرشيد1-3 أغسطس
يتناول التدريب موضوع القيادة والحكم الرشيد خاصة في المؤسسات غير الحكومية، بدءا بالمفهوم وتطوره وعلاقته بالعمل الأهلي إلى أن يصل في النهاية إلى عملية التقييم.بنهاية الفترة التدريبية سيتمكن المشاركون/ت من :
- التعرف على مفهوم الحكم الرشيد، وتحديد مبادئه وعناصره.
- القدرة على استنباط مغزى التطورات العالمية، وانعكاساتها على تشكل آليات القيادة والحكم في منظمات المجتمع المدني.
- القدرة على رصد مراحل تطور العمل الأهلي في المنطقة العربية وانعكاساته.
- تفهم علاقة درجة التطور المؤسسي في المجتمع المدني (دورة حياة المنظمة)على أشكال القيادة والحكم.
- التعرف إلى خصائص القيادة والحكم في المنظمات الأهلية.
- التعرف إلى خصائص الحكم والقيادة في المؤسسات غير الحكومية.
- التعرف إلى الأدوار والواجبات والمسئوليات الرئيسية للهيئات القيادية.
- القدرة على تحديد بعض المعضلات التي تواجه الإدارة في المؤسسات غير الحكومية في الحكم والقيادة.
- التعرف على الأدوار والمسئوليات الخاصة بكل من مجلس الإدارة والعاملين.
- التعرف على مجالات العمل التي تتطلب شراكة قوية بين مجلس الإدارة والعاملين.
- التعرف على الأدوار الهامة لرئيس المجلس والمدير التنفيذي في تيسير أعمال مجلس الإدارة.
- القدرة على تحديد دورة بناء المجلس والتأكيد على استمرارية عملية التجديد.
- التعرف على الأدوات والأساليب التي من شأنها تسهيل عمل المنظمة في تكوين مجلس قوى وفعال.
- القدرة على مراجعة دور التقييم في زيادة محاسبية المؤسسة.
- التعرف على التقييم الذاتي لمجلس الإدارة.
الفئة التي يتوجه لها التدريب: أعضاء مجالس الإدارة، المديرين التنفيذيين، الكوادر الشابة بالمنظمة.3- الإدارة والشئون المالية 2- 4 أكتوبر
الهدف الرئيسي من التدريب هو الوصول بالمتدربين إلى فهم وتفسير ومعرفة أسس الإدارة المالية في المنظمات غير الحكومية، وكيفية التعامل مع الجهات الحكومية من الناحية الإدارية والمالية.وبنهاية الفترة التدريبية سيتمكن المشاركون/ت من:
- معرفة القانون 84 لسنة 2002 من حيث كيفية تسجيل القيد، وإعادة القيد، ومزاياه التي يمكننا الاستفادة منها.
- معرفة الإجراءات التي يجب إتباعها في حالة قبول المنحة.
- التعرف على الدورة المستندية للإيرادات والمصروفات والمخازن، وطرق الشراء والقواعد المالية والفنية والقانونية الخاصة بها.
- التعرف على كيفية إعداد لائحة نظام داخلي.
- التعرف على كيفية إعداد موازنة تقديرية للمشروع.
- التعرف على كيفية عمل الحسابات الختامية، والميزانية العمومية.
- التعرف على المجموعة السجلية “الإدارية والمالية”.
- التعرف على تراخيص جمع المال، وإعداد جدول للسلطات المالية.
- التعرف على أنواع الضرائب، وأنواع التأمينات.
- التعرف على المشاكل التي تتعرض لها الجمعيات، والحلول الخاصة بها.
الفئة التي يتوجه لها التدريب: المسئولون الإداريون والماليون بالمنظمة.
المدربون: كمال الشريف.4- تحديد الاحتياجات 20-24 ديسمبر
يسعى هذا التدريب إلى رفع كفاءة المنظمة في التعرف على احتياجات فئاتها المستهدفة، وكافة الأطراف المعنية بها.بنهاية الدورة التدريبية سيتمكن المشاركون/ت من:
- التعرف إلى أهمية تحديد احتياجات الفئة المستهدفة كأساس لوضع استراتيجيات وخطة عمل ملائمة وناجحة.
- التعرف إلى الطرق والآليات التي يمكن من خلالها تحديد احتياجات المجتمع.
- القدرة على وضع المنهج الذي يمكن أن تتم عملية تحديد احتياجات المجتمع في إطاره.
- القدرة على اختيار وتصميم الأدوات المناسبة لنوع المعلومات المطلوبة لتحديد احتياجات المجتمع(الفئة المستهدفة).
- التعرف إلى أهمية وطرق ترتيب أولويات احتياجات الفئة المستهدفة.
- القدرة على تصميم الآليات والأدوات التي يتم بواسطتها تحديد هذه الأولويات.
- القدرة على وضع خطة تنفيذية لتحديد احتياجات المجتمع.
الفئة التي يتوجه لها التدريب: مسئولو المشروعات والتنفيذيين، الباحثين الميدانيين.معلومات عن الورشة
العدد :
متوسط عدد المشاركين في الورشة 20 مشارك.
اللغة :
اللغة المستخدمة في التدريبات / الأدلة التدريبية / أوراق العمل الأدبيات/……………هي اللغة العربية
ساعات التدريب:
تبدأ الدورات في الساعة التاسعة صباحا وينتهي اليوم في الساعة الخامسة بعد الظهر.
أخر موعد لتلقي استمارة المشاركة:
من مصر: أسبوع قبل موعد انعقاد الدورة.
من دول العربية:
أسبوعين قبل موعد الدورة.قيمة الاشتراك: وتشمل:
1- تكلفة الدورة التدريبية بمختلف الأنشطة المصاحبة لها والأدوات اللازمة.
2- الغذاء المصاحب لورش العمل.
للمشاركين من داخل القاهرة: 500 جم.
للمشاركين من محافظات مصر المختلفة: 500 جم يتم إضافة 400 جم للإقامة في حالة طلب المشارك.
للمشاركين من المنطقة العربية: 250 دولار أمريكي.
الإقامة: في فندق 3 نجوم غرف مفردة بالإفطار لمدة 5 ليالي(يمكن القيام بالحجز في أي فندق يرغبه المشارك على أن يتحمل الفرق في السعر) كما يتضمن الاشتراك قيمة الانتقال من المطار إلي الفندق ذهابا و إيابا بالقاهرة( وجود مندوب بالمطار للاستقبال و الاتفاق مع الفندق على توفير تاكسي للإياب).
طريقة الدفع: يتم دفع قيمة الاشتراك في اليوم الأول للتدريب خلال جلسة التسجيل.المنحة هناك عدد محدود من المنح التي يقدمها المركز والتي تتضمن تكاليف التدريب الأساسية والإقامة للمشاركين من خارج القاهرة ومن المنطقة العربية.
للحصول على المنحة يجب ملء الجزء الخاص بها في الاستمارة “مرفقة”.